风景区与企业运营合作经验

钟逸旅行贴士 2024-11-11 22:00:08 3

旅游景区开发运营中需要注意什么?

1、体制问题\r\n体制问题是旅游景区在开发过程中面临的一大难题，它已经成为束缚我国旅游景区发展的最大障碍，而其中最令人关注的又是旅游景区的所有权和经营权问题。有些地方由于受制于体制问题，旅游景区的进一步发展受到了限制，许多对旅游景区有开发兴趣和投资意向的投资商也因此而扼腕叹息。

2、包装宣传：通过软硬件提升来获得大家的关注，先带动某一特色景观，使其在各大网站引起关注。可以通过扩建新奇景点、宣传文艺照片、VR展片、宣传视频、作为影视作品拍摄地等方式来进行包装宣传。加强内部管理，这里管理主要指安保管理和环保管理。

3、合理规划景区环境：景区运营方要注重景区的生态环保，建立环保与景区配合规划并进行合理保护、修复和管理，对游客进行宣传和引导，形成良好的观光环境，并通过各种方式加强环保教育，提高游客环保意识。全面排查安全隐患：景区运营方应在事前进行全面排查，及时消除可能影响游客安全的因素。

4、展现出独特的文化魅力。确保项目可行性景区策划前需要进行详细的可行性研究，考虑政策、法律、客户需求等多方面因素，以确保项目的成功开发和运营。具备前瞻思维在新时代背景下，文旅景区项目策划应具备前瞻性思维，与社会发展同步，不断创新和适应旅游行业的变化，以保持景区的长期竞争力。

5、注重营销与旅游产业渠道建设建立以营销部经理、区域经理、营销员工与游客团队计调为核心的营销部，并扩大原有景区营销部门人员配置，细分市场在各目标区域市场设立办事处，同时进行分级管理。

包装宣传：通过软硬件提升来获得大家的关注，先带动某一特色景观，使其在各大网站引起关注。可以通过扩建新奇景点、宣传文艺照片、VR展片、宣传视频、作为影视作品拍摄地等方式来进行包装宣传。加强内部管理，这里管理主要指安保管理和环保管理。

景区直通车营销：设立某地区景区销售总代理，并开通景区直通车，对于无法自驾、景区公交车不多的情况来说，可以吸引更多的游客。1 高质量的服务营销：在竞争日益激烈的旅游市场中，作为一个旅游景点，一方面要改善项目和公园环境建设的硬件设施，另一方面也要改善服务质量的软件设施。

其次，产品特色化是吸引游客的重要手段。每个景区应发掘自身的独特景观或特色服务，例如长沙地质博物馆的恐龙展览，使得游客觉得只有在这里才能体验到特别的体验。智慧景区运营是现代趋势，通过智慧票务系统、大数据分析，景区可以更高效地管理游客流量，提供个性化服务。

文旅景区运营的模式、要点、实施步骤，是景区从规划到效益的全程考量。运营是实现市场与产品融合的关键，没有优质的产品，任何活动都只能停留在表面，难以持久并带来高效收益。

如何做好景区运营：六点建议供参考 1 列计划：无计划不运营，包括中长期战略计划和年度、季度、月度计划。2 用好钱：确保景区在各个发展阶段都有充足的现金流。3 懂产品：根据市场状况，开发包含“吃、住、游”核心要素的旅游观光、休闲度假等不同功能的线路产品。

产品创新：创新产品设计和旅游运营模式，增加旅游消费者的满意度，吸引更多的旅游者，提升景区的知名度和美誉度。社会参与：利用社会资源，将景区建设和运营纳入当地政府和社会各界的管理和参与，提高景区的社会效益和大众认同度。

1、景区运营主要工作包括景区环卫、景区安保、内部经营管理、票务管理、游客服务中心管理、地方关系处理等。

3、社交媒体营销：即社交媒体运营，为景区营销提供视觉体系、日常推文策划、撰稿、设计、运营服务，满足客户对景区垂直领域和专业沟通的需求。数字精准营销：利用中国和海外KOL、微博、微信官方账号、今日头条、抖音等新媒体平台的丰富资源整合和精准营销传播，用于景区的客户开发。

管理者代表（总经理）的运营理念要领先于行业发展，最高的运营管理境界是没有管理也可以做到规范、标准、高质量高水平的满负荷运营接待。景区至高管理层已经将整个团队建设打造成了浑然一体、灵活应变、素质过硬的一个整体。

列计划“无计划不运营”，计划就是运营管理各项工作的筹划，大到三五年的中长期战略计划，小到年度、季度、月度计划，或公司计划、部门计划，个人计划等。景区从事运营管理的人员要了解资金的运营状况，资金是景区运营首先要考虑的环节。景区从基本建设到项目投资，从运营管理到营销推广都需要资金的支撑。